拿出创业项目,听听他的规划

2020-06-28 15:48:00
admin1
原创
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想法对创业者来说是最重要的前提条件,你打算创业前肯定是因为心里有了好的创业项目,但在选择合伙人之前,不妨先把你的项目拿给你将要选择的合伙人看一下,听听他有什么规划,看看他是否与你有相同的看法,对市场是否有相同的思路。如果你们的看法和思路都一致,那么你们在以后的合作中才会更默契,创业才有更大的激情。
创业最重要的是要做好规划,没有规划,你是做不长的。所以你选择的创业合伙人一定是一个对未来有规划的人。如果你将要选择的合伙人只认为做事情就是做事情,没什么计划和目的,或者只是一时兴起,这种人短期合作倒还可以,长期合作就不太妥当。因为胸无大志的人不可能在新技术的引进和革新上给你好的建议或想法,甚至会给你添加不少阻力。像这样的人,你最好放弃选择他作为你的合伙人。
张晓明一直都是一个有想法、有魄力的人,在上大学期间,他就在学校创建了“外贸协会”。马上就要毕业了,他打算毕业后创业,但是现在还没有想到比较好的项目。
有一天,他的室友郭洋洋突然被一道灵感砸中,他马上找了本子记了下来。然后立刻给张晓明打电话,让在学校外跑业务的他赶快回来商讨“大事”郭洋洋把张晓明约到学校外的一家饭店里,把自己的灵感告诉张晓明,并希望他能和自己合伙一起把这个灵感变成现实。但郭洋洋这个人平时喜欢吹嘘自己的伟大创意,这次有了好的灵感后他更加得意忘形指点张晓明如何具体操作(他对“亲自动手”没什么兴趣)。张晓明觉得他的这个想法还不错,但是他没有具体的规划,而且他的有些想法也太过于理想化。要想具体实施,还需要张晓明做更详细的调查分析。还有一个问题是:郭洋洋秋天就要去千里之外的外语学院报到。所以,接下来的很多事都需要张晓明全部负责,但是没有出色的执行过程,创意本身一文不值。合作创意投入生产前,要确定合伙人有长期参与的计划。对于郭洋洋这种自吹自擂,没有切实想法的人,肯定会对张晓明以后的某些实施计划指指点点,阻碍张晓明的发展。所以,张晓明果断拒绝了郭洋洋的请求
张晓明的这种做法是正确的,对于一些没有具体规划的人,凡事都需要你亲力亲为,他非但帮不上你的忙,很可能还会阻碍你的发展。所以果断拒绝是最明智的做法,否则你会后悔莫及。
什么样的人才能成为你的合伙人?合伙人要具备两大要素,
要素一对方的能力模型与创业者互补
要素二对方与你实力、经历相当,地位相当
在一次发布会上,华创资本合伙人熊伟铭、vow智能耳机创始人陈戈、脉脉创始人林凡回答了创业者在创业中的诸多疑问问题一:怎样看待创业过程中的合伙人?怎样选择合伙人?
熊伟铭:合伙人是能帮你撑点事儿的一个人,并不是一进来就应该能得到东西,合伙人占的股权比例也可大可小。
林凡:成为合伙人需要具备两个要素,第一个要素是说他的能力跟你是互补的;第二个要素是大家其实是有同等的权利,或者叫同等对话的权利。也就意味着,他过去的经历和背景,跟你有相当的地位。合伙人其实最终是要和你一起商量着去做事情的,虽然拍板的是个人,但是商量是可以由几个人商量的。但是如果说他商量的这些建议和话语,发现大家说时有一种默契,我听完这句话,下一句话我不用说,他也知道我要说的是这个事儿。如果没有到这种默契程度的话,我觉得都不要叫作合伙人,而是叫作班子的核心人物或骨干员工。
陈戈:我是坚决支持找合伙人的。找合伙人最核心的还是信任问题,信任问题是第一位的。同时还要找合伙精神,真正说清楚你为什么需要你的合伙人。合伙人是一个很慎重的决策。问题二:公司发展中如何做好失控风险控制?
林凡:跟心态有关系,到底是顺利还是不顺利,你只要想清楚,你给这个社会带来的价值具体在哪里,这个价值跟你现在获得的东西到底匹不匹配。最终它一定要匹配的,但是你现在很有可能不匹配,你要努力把它做到匹配,努力地去解决这些问题。这是我的观点。
陈戈:创业必须要有一个构思,如果你很清楚这个构思的话,其实你会发现你只不过是登了一下山,然后稍微歇歇,又下去,然后再往上,因为你知道那个山都在那个地方。投机的公司是不可能做出来的,这个公司没有价值,一个公司,要清楚做什么。


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